Zakupy, a redukcja poziomu zapasów w firmie

Cel szkolenia :

  • pogłębienie i usystematyzowanie wiedzy na temat zarządzania procesem zakupów i zarządzania zapasami,
  • zaprezentowanie roli służb logistycznych w planowaniu poziomu zapasów.

Szkolenie jest okazją do dokonania analizy sytuacji we własnej firmie oraz do podjęcia działań doskonalących funkcjonujący system zarządzania logistycznego.

Co uczestnicy będą wiedzieli :

  • jak organizować i modelować procesy w dziale zajmującym się zakupami,
  • na czym polega i jakie przynosi korzyści nowoczesne zarządzanie dostawcami
  • gdzie szukać oszczędności kosztowych,
  • jak podejść do przebudowy lub doskonalenia istniejącego systemu,
  • jak w praktyce zastosować różne metody kontroli i zarządzania zapasami,
  • jak funkcjonują wybrane aplikacje wspomagające proces zarządzania zapasami.

Co uczestnicy będą umieli :

  • Budować i optymalizować procesy zaopatrzeniowe,
  • Realizować w praktyce nowoczesne zasady wyboru, współpracy oraz oceny dostawców,
  • Stosować w praktyce różne metody wspomagające zarządzanie zapasami. 

Korzyści :

  • podejścia do wprowadzania zmian,
  • praktyczne wykorzystanie narzędzi w zarządzaniu zapasami,
  • zwiększenie własnej efektywności działania,
  • poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania zakupami.

Program szkolenia:

  1. Organizacja procesów zakupowych,
  2. Zarządzanie dostawcami,
  3. Zarządzanie sytuacja kryzysową w zaopatrzeniu,
  4. Strategie zakupów,
  5. Zarządzanie zapasami:
    • Czynniki sprzyjające gromadzeniu zapasów,
    • Zapasy o popycie niezależnym i zależnym,
    • Zapas bezpieczeństwa a poziom obsługi Klienta /ćwiczenia/,
    • Zarządzanie zapasami o popycie niezależnym,
    • Koszty utrzymania zapasów /ćwiczenia/,
    • Zasada Pareto i analiza ABC /ćwiczenia/,
    • Wykorzystanie matrycy ABC/XYZ,
    • Wskaźnik rotacji zapasów /ćwiczenia/.
  6. Zakupy zaopatrzeniowe w Systemie JIT,
  7. Wpływ decyzji dotyczących zapasów na inne ogniwa w łańcuchu dostaw,
  8. Standaryzacja i dokumentowanie działań:
    • Procedury i instrukcje,
    • Mierniki przebiegu procesu /ćwiczenia/,
    • Raportowanie.
  9. Aplikacje wspomagające zarządzanie zapasami w przykładach.

Szkolenie obejmuje 16 godzin ('45) wykładów, warsztatów i zajęć prowadzonych przez jednego (w grupie do 12 osób) bądź dwóch szkoleniowców (w grupie powyżej 12 osób).